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4月7日，公司3月份安全生產(chǎn)例會暨第一季度安委會會議在三樓會議室召開，經(jīng)營班子成員及各部門負(fù)責(zé)人、專兼職安全員參加，會議由安全管理部部長張朝鋒主持。
會上，各部門匯報了上一季度及2月份安全例會安排部署的任務(wù)完成情況、3月份安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況，安排部署4月份安全生產(chǎn)任務(wù)。張朝鋒對本次各部門的匯報材料進行了點評，并對今后的匯報模板提出具體要求。財務(wù)部通報了3月份及第一季度安全生產(chǎn)費用投入使用情況。
最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對4月份及第二季度安全生產(chǎn)提出七點要求：一是各部門應(yīng)急演練要注重實效和過程細(xì)節(jié)，提前通知安全管理部進行現(xiàn)場觀看和指導(dǎo)，演練過程要模擬真實化場景，參與人員要按程序進行規(guī)范化演練，記錄要規(guī)范、真實、有效；二是安全管理部要按要求組織檢查人員進行培訓(xùn)，參加檢查人員要熟知檢查標(biāo)準(zhǔn)，做到“會檢查、懂標(biāo)準(zhǔn)、知道查什么”，善于發(fā)現(xiàn)問題，提出合理整改措施；三是生產(chǎn)部、財務(wù)部、物資供應(yīng)部、安全管理部、三個分廠相互配合查清安全費用項目，確保安全費用投入的有效性，改造過程中新增的安全設(shè)施投入要及時列入安全費用；四是安全管理部要根據(jù)公司級安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容和范圍，及時通知新聯(lián)公司、譽達(dá)公司相關(guān)人員參加；五是持續(xù)推進班組安全文化建設(shè)，綜合部要及時跟蹤報道，及時宣傳推廣班組安全文化建設(shè)中好的做法，營造相互學(xué)習(xí)的氛圍；六是三個分廠在做好安全防護設(shè)施的日常維護外，應(yīng)集思廣益進一步提升現(xiàn)場安全防護設(shè)施，為安全生產(chǎn)筑好第一道防線；七是持續(xù)做好安全標(biāo)準(zhǔn)化改進工作，各項安全管理工作要程序化、制度化，按計劃、按要求、按時間進度完成各項工作，安全管理部負(fù)責(zé)對各部門工作完成情況進行嚴(yán)格檢查和考核。
